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2月4日，工程經(jīng)營體（以下簡稱“工程”）2023年終總結(jié)大會在鵬凱環(huán)境大廈一樓報告廳召開，工程共48人參加了此次會議。
首先，工程副總經(jīng)理程立軍做了2023年年度工程經(jīng)營體總結(jié)和2024年工作計劃報告。2023年工程雖然通過一系列舉措（鵬凱項目管理手冊標(biāo)準(zhǔn)化、施工管理獎懲制度的實施、每月施工計劃及時調(diào)整、明確分包簽證、結(jié)算期限）提升了自身的項目管理專業(yè)水平，但要全面達(dá)成2024年工程經(jīng)營體年度經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作，2024年工程還需要在持續(xù)保持組織優(yōu)化、質(zhì)量提升、精益管理、降本增效的基礎(chǔ)上，立足主業(yè)，積極外拓，努力成為鵬凱“新力量”，以改革創(chuàng)新推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
隨后，工程副總經(jīng)理程立軍和工程總監(jiān)胡益強(qiáng)還針對施工質(zhì)量控制手冊、項目管理指導(dǎo)手冊、分包付款會簽及簽證相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)。
最后，王國彬董事長對工程經(jīng)營體2023年年終總結(jié)進(jìn)行了點(diǎn)評，提出2024年是集團(tuán)的管理年，工程經(jīng)營體的工程管理水平必須登上更高的臺階，才能擔(dān)起完成集團(tuán)2024年的經(jīng)營目標(biāo)產(chǎn)值的使命，希望工程在人員培養(yǎng)、工程產(chǎn)品培訓(xùn)、合理化建議、數(shù)字化建設(shè)、二次經(jīng)營等方面繼續(xù)優(yōu)化提升，強(qiáng)化成本“管”與“控” ，完成工程2024年度經(jīng)營和成本管控目標(biāo)，打造一支能打“品質(zhì)”仗、能打“緊急”仗的優(yōu)秀工程隊伍，用實力贏得業(yè)主信任，為公司增強(qiáng)信心。
工程經(jīng)營體
2024年